Malinauskas工党政府在今年的国家预算中又向SA救护车服务部门注入了5800万美元，用于推出电动救护车建立病人护理记录系统，建立更多救护站，扩大重点医院救治队伍。

　　《2024-25年国家预算》资助的项目强调了政府持续致力于大力加强国家救护车服务，以帮助南澳大利亚人获得所需的医疗保健。

　　州政府现有的投资，包括到目前为止额外招聘的219辆救护车，已经大大改善了救护车的响应时间，2024年4月，66.7%的优先级2灯和警报器案件准时到达，而2022年1月只有36.2%。

　　政府将在两年内投资2350万元，使SAAS首次引入电子病人护理记录(ePCR)系统。

　　救护人员将配备电子设备，直接输入他们的病人记录，消除了目前护理人员手写病人病例卡和随后由支持人员输入数据的需要。

　　从纸质临床记录到完全集成的电子患者护理记录系统的转变将对组织、国家卫生服务和他们所服务的患者产生重大的积极影响。

　　与医院的Sunrise电子病历系统连接，新的SAAS ePCR系统将简化救护车和医院工作人员之间的工作流程和沟通，加快医生和护士对患者救护车记录的访问。

　　在每一秒都很重要的紧急情况下，简化护理转移和减少文书工作是至关重要的措施。无论是确保重要的患者信息在护理转移过程中无缝流动，还是帮助我们的救护人员更快地回到路上，每一个效率都很重要。

　　ePCR设备将由明年年中开始逐步推出，覆盖超过500辆救护车车队，包括紧急和病人运送救护车、医疗之星和特别行动队车辆，以及轻型救护车车队。

　　政府还投资2 400万澳元，在马里恩、Two Wells和Whyalla新建三个救护站。

　　作为政府竞选承诺的一部分，现有的Marion和Whyalla车站将得到升级，但政府现在正在投入更多的资金来全面建设全新的车站，而不是为我们的救护车提供适合用途的设施，更好地为当地社区服务。

　　Two Wells将首次拥有自己全新的救护站，为不断扩大的地区提供服务，该地区目前依赖于马拉拉和高勒站的工作人员。

　　新站的建设工作可能会在明年年初开始，预计将于2026年投入使用。

　　加上这三个新的救护站，Malinauskas工党政府在全州交付的全新或重建的救护站总数达到15个。

　　预算还提供了1070万美元的SAAS，用于扩大其主要的医院避免小组之一。

　　临床电话评估(CTA)服务由15名高技能的护理人员远程保健临床医生组成，旨在确定何时需要紧急响应，何时患者可以看到他们的常规护理提供者，如他们的全科医生，或被转介到另一个合适的护理途径，如医院避免和支持出院服务，紧急精神卫生保健中心，或许多其他可用的服务之一。

　　目前，CTA小组只有能力干预大约三分之一可能受益于临床远程保健评估、咨询和转诊的病例。

　　CTA服务目前每月评估约1400名患者，其中约四分之一的患者不需要救护车，这意味着每月可以节省约350次不必要的救护车运输。

　　增加这项服务的资金将意味着SAAS可以培训和雇用16多名熟练的临床医生，每月可能节省两倍的不必要的救护车呼叫，并且还嵌入了一个24/7的专业心理健康二级分诊角色。

　　在两年内，扩建预计将使评估额增加近一倍，并大大增加救护车响应的转移，从而为高度症和急诊患者腾出至关重要的医院容量。

　　它还将确保我们更多的病人能更快地得到他们需要的治疗，并为那些最需要的人提供紧急救护车。

　　招聘和培训将立即开始，预计今年晚些时候将有一半的新增临床医生加入该团队，到明年年中，将有全部16名临床医生加入该团队，为马林瑙斯卡工党政府交付的新救护车总部的开业做好准备。

　　正如Peter Malinauskas所说

　　我们的投资——包括在我们执政的头两年额外雇佣219辆救护车——极大地扭转了反应时间，使成千上万的病人在需要的时候能更快地得到护理人员的帮助。

　　我们正在为我们的救护车服务提供所需的工具，以便在紧急情况下为患者提供挽救生命的护理。

　　这三个新车站分别是马里昂、两井和惠亚拉，这意味着我们的政府现在为南澳大利亚人提供了总共15个全新的救护车站点，我们的第一个新地铁站——诺伍德——即将投入使用。

　　我们还将救护车病人护理记录带入21世纪，以提供更精简的病人护理。

　　正如Stephen Mullighan所说

　　我们在预算中的承诺表明，我们正在投资为南澳大利亚人提供更好的卫生系统。我们正在投入资金，做艰苦的工作。

　　我们正在建造更多的救护站，雇佣更多的护理人员，现在我们正在给SAAS一个现代的电子病人护理记录系统，以提高效率和护理。

　　这与前自由党政府形成鲜明对比，前自由党政府在头两年削减了1300万澳元的医疗服务拨款，而当时其他各州都在加强救护车服务。

　　正如克里斯·皮克顿所说

　　从第一天起，我们的政府就听取了我们的救护车的意见，我们正在向他们提供所需的资源，为病人提供更好、更快的护理，这已经大大缩短了反应时间。

　　我们辛勤工作的救护车应该有一个适合21世纪的电子病人护理记录系统，以帮助改善病人的护理。我们正在这样做。

　　我们正在建造更多的救护站，以提供我们的SAAS团队需要的基础设施，以完成照顾社区的重要工作。

　　我们还在扩展一项重要的SAAS远程医疗服务，该服务可以帮助那些不需要急诊科的人远离急诊科，并为危及生命的紧急情况腾出救护车。

　　正如SAAS首席执行官罗布·埃利奥特所说

　　不仅在招募新的救护人员、护理人员和调度员方面付出了巨大的努力，而且还建立了支持他们的基础设施。这一努力跨越了整个SAAS组织，并将随着这些令人兴奋的新举措被添加到我们的运营增长计划中而继续下去。

　　引入电子患者护理记录将提高整个卫生系统的效率，最终将改善患者护理。

　　临床电话评估(CTA)服务在我们的紧急分类中发挥着关键作用，为患者的需求提供了宝贵的见解，使我们能够共同确定最有效的应对措施。

　　这项服务不仅提高了我们的整体反应时间，而且随着时间的推移，还有助于减少不必要的医院急诊科就诊。有了这笔资金，SAAS将把CTA的运营转变为24小时服务，进一步增强我们为社区服务的能力。

　　我为我们的成就感到无比自豪，特别是在改善反应时间方面，我们将继续努力工作，对患者的生活产生积极影响。